10月28日，柳鋼集團黨委書記、董事長李斌帶隊到儲運中心，圍繞精益管理、保供提效、機構(gòu)改革、生產(chǎn)協(xié)同、項目建設(shè)、安全管理等重點工作落實情況，以及沖刺四季度工作措施等方面進(jìn)行調(diào)研。
李斌在料場大棚調(diào)研數(shù)智化升級改造工程。
調(diào)研中，李斌來到料場大棚、焦化卸煤作業(yè)區(qū)和調(diào)度指揮中心等區(qū)域，聽取A區(qū)原料場數(shù)智化升級改造工程、卸煤機自動清車改造項目以及集團鐵路運輸工作匯報。李斌指出，今年柳州本部料場和鐵路工序融合組建儲運中心以來，在保障供給、降本增效、精益管理、超低排放、智慧鐵運、數(shù)智料場等方面做了創(chuàng)新嘗試，儲運中心干部職工積極擔(dān)當(dāng)作為、攻堅克難，主動承擔(dān)了內(nèi)部鐵路延伸建設(shè)等重點任務(wù)，取得的轉(zhuǎn)型成效值得充分肯定和總結(jié)。
李斌在卸煤機自動清車改造項目現(xiàn)場調(diào)研。
李斌強調(diào)，距離今年結(jié)束僅剩60余天，儲運中心全體干部職工要搶抓快干沖刺四季度，進(jìn)一步肩負(fù)起保供給、提效率、降成本的重要職責(zé)。要深入推進(jìn)“精益管理年”活動，以問題為導(dǎo)向，全方位提升保供服務(wù)質(zhì)量、效率和安全水平，解決當(dāng)前卸料、落料、上料、發(fā)運仍存在的難點堵點。要加速數(shù)智化場景落地應(yīng)用，構(gòu)建數(shù)據(jù)上下貫通、智能預(yù)警的安全監(jiān)管體系。要圍繞“人防、物防、工程防、管理防”進(jìn)一步發(fā)揮鐵安委監(jiān)督管理職責(zé)，做好隱患排查，強化各基地鐵路安全管理工作。要加快技改和新項目建設(shè)，聚焦勞動生產(chǎn)率、鐵水罐周轉(zhuǎn)、鐵水溫降等關(guān)鍵指標(biāo)，推進(jìn)數(shù)智化和鐵路機車優(yōu)化改進(jìn)等關(guān)鍵項目施工，注重項目有效投資。要積極與鐵路等相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，爭取多方渠道降低運輸費用、增強集團運力保障。要堅持以黨建帶隊伍促業(yè)務(wù)，打造堅強戰(zhàn)斗堡壘，奮力完成全年目標(biāo)任務(wù)，為集團爭創(chuàng)更大效益貢獻(xiàn)力量。
集團副總經(jīng)理盧春寧參加調(diào)研。