12月12日，柳鋼集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理閻駿帶隊到熱軋廠、機動中心調研，總結前三季度降本增效、工藝創(chuàng)新、精益管理等工作經(jīng)驗，協(xié)調解決有關問題，勉勵兩單位再接再厲，全力沖刺四季度，奮戰(zhàn)年度任務目標，為集團打好減虧扭虧攻堅戰(zhàn)貢獻力量。

在熱軋廠調研時，閻駿指出，四季度以來熱軋廠積極踐行精益管理理念，聚焦降本增效，生產效率與產品質量實現(xiàn)雙提升，為企業(yè)發(fā)展注入了新活力。下一步，要繼續(xù)優(yōu)化品種結構，加力生產有市場、有效益的產品；要加強設備管控和點檢維修，確保創(chuàng)效產線設備正常運轉，讓“老”設備創(chuàng)造“新”效益；要加強人才培養(yǎng)，優(yōu)化人員配置，積極為員工提供技能培訓學習的平臺，不斷提升員工適應不同崗位的能力；要對標同行先進，在生產工藝、操作流程、精益管理等方面持續(xù)開展全面深入對標，推動各項工作提質增效。

在機動中心，閻駿肯定了該中心今年以來在設備精益管理、工程規(guī)范化管控以及項目結決算有序推進等工作取得的成效。閻駿指出，下一步，機動中心要堅持問題導向、結果導向、目標導向，完善管理體系和運營體系建設，進一步提升管理的有序化、規(guī)范化水平；要做好部門間的協(xié)同聯(lián)動，切實做好設備運行維護、工程建設過程管理規(guī)范化工作，并加強與維修總廠協(xié)調溝通，發(fā)揮專業(yè)維修隊伍優(yōu)勢，為集團生產穩(wěn)定順行提供堅實保障；要加強精益管理，強化算賬經(jīng)營，在設備運維、庫存管理、備件采購和項目建設中，不斷細化完善成本核算機制，將算賬經(jīng)營融入到日常工作之中，算好每一筆賬，節(jié)約每一項費用；要守牢安全生產底線，抓好各項風險防控，特別是做好關鍵崗位的風險監(jiān)督防控，努力打造一支風清氣正的干部員工隊伍。